Planejamento de Centros Comerciais
Um centro comercial é, antes de tudo, um negócio de varejo: ele só se sustenta se as lojas venderem. Por isso o planejamento começa pelo mercado — quem mora e circula no entorno, quanto gasta, o que falta na região — e só depois chega à arquitetura e à obra.
A Ultra planeja shoppings, strip malls, power centers, outlets e áreas comerciais em empreendimentos de todos os portes, para quem está entrando no setor e para quem já opera.
Formatos
Cada formato de centro comercial pede uma conta diferente. Um shopping regional, um strip mall de bairro, um power center à beira da rodovia, a área comercial de um hospital ou a galeria de um supermercado: o que funciona em um pode dar errado no outro. Por isso começamos pelo seu terreno e pelo mercado ao redor dele, e só depois escolhemos o formato, o tamanho e as lojas certas. Conheça como planejamos cada um e, se ainda não sabe qual serve para você, converse com um dos sócios.
Do Planejamento à Inauguração
Um centro comercial bem planejado ainda precisa ser ocupado pelas lojas certas e estar pronto para funcionar no dia da inauguração. Na Ultra, a mesma equipe que fez o planejamento conduz a comercialização e a implantação administrativa — sem perder no caminho nada do que foi estudado.
Shoppings em Operação
Vacância alta, vendas abaixo do potencial, custos elevados, necessidade de reposicionamento ou de vender o ativo: para shoppings e centros comerciais em funcionamento, a Ultra atua com a visão de quem já esteve do lado da operação.
Comercialização
Uma comercialização de sucesso inicia-se com a definição precisa do mix, casando demanda e oferta de forma a atender o consumidor em suas necessidades e a propiciar um caminho de resultados reais para os operadores. Complexos comerciais são sempre negócios de varejo e sua sustentabilidade depende apenas do performance das vendas.
Book de Decisão
Num único pacote integrado você tem o estudo de mercado, mix com layout comercial, e o estudo de viabilidade econômico-financeira, com fluidez de informações e consistência para seu projeto de centro comercial. É economia de tempo e dinheiro.
Diagnóstico Operacional
O diagnóstico operacional estabelece o real potencial de um shopping ou centro comercial em termos de fluxo, vendas, receitas e resultados, comparando com a performance encontrada atualmente. Destina-se a empreendedores, principalmente àqueles com administração própria, que com o resultado desse trabalho poderão traçar metas e ações de forma a otimizar o resultado de seu negócio.
Valuation e M&A
As negociações que fazem parte do processo de fusões e aquisições de um negócio, seja a aquisição ou venda de participação num shopping center, e ou permuta de um terreno para o desenvolvimento de um novo empreendimento, são guiadas por importantes decisões de empresários e executivos.
Viabilidade Comercial e Econômico-Financeira
A Ultra proporciona a seus clientes o desenvolvimento de estudos de viabilidade de amplo escopo, específicos para cada projeto, nos aspectos comerciais e econômico-financeiros de forma detalhada e embasada, que permitem ao empreendedor mensurar seus riscos e rentabilidade futuros.
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Nosso foco
é a vocação do seu empreendimento
Antes de investir em um centro comercial, você precisa de respostas, não de suposições. O Book de Decisão reúne em um único documento o estudo de mercado, o mix de lojas e a viabilidade econômico-financeira do seu projeto. Ele responde às perguntas que importam: vale a pena fazer, de que tamanho, com quais lojas, quanto custa, quanto rende e qual é o risco. Em 40 dias, conduzido pelos sócios, você recebe uma recomendação clara — seguir, ajustar ou não seguir — e um material pronto para apresentar a sócios, bancos e investidores.
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Quem Somos
Atuando neste mercado com mais de 20 anos de experiência, os profissionais da Ultra desenvolveram e geriram shopping centers, centros comerciais, outlets e power centers em todo território nacional e no exterior.
Cesar Garbin
Mais de 20 anos de experiência no segmento de Shoppings Centers atuando como Diretor de Operações na Iguatemi Empresa de Shoppings Centers por 11 anos, na Sonae Sierra Brasil por 9 anos e na 5R Shopping Centers por 7 anos. Como Diretor de Operações sempre foi o responsável direto pelos resultados dos Shoppings. Planejamento, Gestão, Comercialização e Marketing para Shoppings Centers são suas especialidades. Participou de inúmeras expansões e desenvolvimento e inauguração de novos Shoppings nas três empresas atuando em todo território nacional. Foco Empreendedor com orientação para trabalhar com resultados.
Administrador de Empresas
Seminários Internacionais – ICSC Las Vegas – ICSC Chicago – ICSC Disney – ICSC NRF (NY)
Seminários Nacionais – GRI – ABRASCE – ALSHOP
Eduardo Gomes
Mais de 20 anos de experiência no segmento. Por 10 anos foi head de TI e planejamento do Grupo Iguatemi, por mais 14 anos foi diretor da Intermart/Austin Associados e diretor da Semma Empresa de Shopping Centers. Outras informações:
MBA pela BSP – Business School São Paulo / Toronto
Administrador de Empresas pela Universidade Mackenzie
Engenheiro pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial
Seminários Internacionais – ICSC – Las Vegas
Seminários Brasil – ABRASCE, ALSHOP, NRF, GSMD
Consultor internacional pela Guidepoint Global
Prêmio Cidadania Empresarial – 2002 – Projeto Casulo – ICE
Pesquisador voluntário – USP
Professor Convidado Pos-graduação Faap – Shopping Centers
Professor ABRASCE
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